Vom Problem
zum Plan.

Die Herausforderung

Kleine Teams verteilen ihre Arbeit auf Chatverläufe, Tabellen und halb genutzte Aufgabentools. Was vorangeht und was feststeckt, sieht niemand, ohne herumzufragen.

So würden wir es angehen

• Mit einer Frage beginnen: Was muss eine Teamleitung gleich morgens sehen?
• Eine einzige Quelle für Aufgaben pflegen, aus der jede Ansicht liest.
• Den leeren Zustand zuerst gestalten, denn den sieht jedes neue Team.

Das würden wir bauen

• Ein Dashboard, das Fragen beantwortet
• Ansichten für jede Arbeitsweise
• Von Haus aus ruhig

Die Herausforderung

Die meisten Habit-Tracker bestrafen Sie für einen verpassten Tag. Einmal die Serie verloren, und die App fühlt sich an wie ein Urteil. Also öffnet man sie nicht mehr.

So würden wir es angehen

• Eine Gewohnheit abzuhaken braucht nur einen Tipp vom Startbildschirm aus.
• Das Wiederkommen belohnen, nicht nur lückenlose Serien.
• Offline zuerst, denn Gewohnheiten warten nicht auf Empfang.

Das würden wir bauen

• Abhaken mit einem Tipp
• Freundlicher Fortschritt
• Sanfte Erinnerungen

Die Herausforderung

Marketingteams warten bei jeder kleinen Seitenänderung auf die Entwicklung, während die meisten Website-Baukästen diese Unabhängigkeit mit Tempo und Qualität bezahlen lassen.

So würden wir es angehen

• Gut gemachte Blöcke statt einer leeren Fläche und endloser Optionen.
• Markenregeln zum Teil des Werkzeugs machen, damit auch jede neue Seite stimmig aussieht.
• Seitentempo als Funktion behandeln, die niemand versehentlich abschalten kann.

Das würden wir bauen

• Blöcke statt Pixel
• Sicher veröffentlichen
• Von Haus aus schnell

Die Herausforderung

Ein gutes Projekt beginnt mit einem guten Briefing, aber das zu schreiben kostet Zeit, die die meisten nicht haben. Aus vagen Briefings werden vage Schätzungen und lange E-Mail-Verläufe.

So würden wir es angehen

• Ein paar gezielte Fragen statt eines großen leeren Felds.
• Zeigen, was die KI angenommen hat, damit man es korrigieren kann, statt ihr blind zu vertrauen.
• Das Ergebnis bleibt ein bearbeitbares Dokument, kein Chatverlauf.

Das würden wir bauen

• Geführte Fragen
• Sichtbare Annahmen
• Bereit zum Teilen

Die Herausforderung

Die meisten CRMs sind für Vertriebsabteilungen gebaut. Kleine Kreativteams zahlen am Ende für Funktionen, die sie nie anfassen, und behalten ihre Kundendaten trotzdem im Postfach.

So würden wir es angehen

• Auf Projekte und Beziehungen ausrichten, nicht auf Vertriebspipelines.
• Informationen aus den Tools übernehmen, die ohnehin im Einsatz sind, mit so wenig Tipparbeit wie möglich.
• Eine Frage schnell beantworten: Wem müssen wir heute antworten?

Das würden wir bauen

• Ein Ort pro Kunde
• Erinnerungen ans Nachfassen
• Einfach gedacht