Del problema
al plan.

El reto

Los equipos pequeños tienen su trabajo repartido entre hilos de chat, hojas de cálculo y herramientas de tareas a medio usar. Nadie puede ver qué avanza y qué está atascado sin ir preguntando.

Cómo lo abordaríamos

• Partir de una pregunta: ¿qué necesita ver quien lidera un equipo a primera hora de la mañana?
• Mantener una única fuente de verdad para las tareas y hacer que todas las vistas lean de ella.
• Diseñar primero el estado vacío, porque es lo que ve todo equipo nuevo.

Qué construiríamos

• Un panel que responde preguntas
• Vistas para cada forma de trabajar
• Silencioso por defecto

El reto

La mayoría de las apps de hábitos te castigan por saltarte un día. Pierdes la racha una vez y la app empieza a parecer un juicio, así que la gente deja de abrirla.

Cómo lo abordaríamos

• Que registrar un hábito sea un solo toque desde la pantalla de inicio.
• Premiar el volver, no solo las rachas perfectas.
• Funcionar sin conexión desde el principio, porque los hábitos no esperan a tener señal.

Qué construiríamos

• Registro con un toque
• Progreso amable
• Recordatorios suaves

El reto

Los equipos de marketing dependen de los desarrolladores para cada pequeño cambio en una página, mientras que la mayoría de los creadores de sitios web sacrifican velocidad y calidad a cambio de esa independencia.

Cómo lo abordaríamos

• Dar a la gente bloques bien hechos en lugar de un lienzo en blanco y opciones sin fin.
• Integrar las reglas de marca en la herramienta, para que cada página nueva siga viéndose bien.
• Tratar la velocidad de la página como una función que nadie pueda desactivar por accidente.

Qué construiríamos

• Bloques, no píxeles
• Publicar sin miedo
• Rápido por defecto

El reto

Un buen proyecto empieza con un buen brief, pero escribirlo lleva un tiempo que la mayoría no tiene. Los briefs vagos acaban en presupuestos vagos y largas cadenas de correos.

Cómo lo abordaríamos

• Hacer unas pocas preguntas certeras en lugar de ofrecer una gran caja en blanco.
• Mostrar lo que la IA ha supuesto, para que la gente pueda corregirlo en lugar de fiarse sin más.
• Entregar el resultado como un documento editable, no como una transcripción de chat.

Qué construiríamos

• Preguntas guiadas
• Suposiciones visibles
• Listo para compartir

El reto

La mayoría de los CRM están pensados para departamentos de ventas. Los equipos creativos pequeños acaban pagando por funciones que nunca tocan y, aun así, siguen guardando los datos de sus clientes en el correo.

Cómo lo abordaríamos

• Construir en torno a proyectos y relaciones, no a embudos de ventas.
• Capturar la información desde las herramientas que la gente ya usa, escribiendo lo menos posible.
• Responder rápido a una pregunta: ¿a quién tenemos que contestar hoy?

Qué construiríamos

• Un lugar para cada cliente
• Recordatorios de seguimiento
• Simple por diseño